DB游戏2019年6月28日，丹河集团在市委市政府战略决策下应运而生。战略规划图上的每一个线条、每一处标识都表达着丹河人建设新城的激动和决心。
“我们怀揣着梦想与信念，踏上了创业的征途。丹河集团，就像一颗刚刚萌芽的种子，虽然微小，却蕴含着无限的生命力。我们深知，前方的道路不会一帆风顺，但正是这份未知与不确定，激发了我们探索与创新的勇气。我们立下誓言，要在这片土地上，用智慧和汗水浇灌出属于自己的绿洲。”
2024年6月28日，LED屏幕循环播放着丹河新城五年来的建设成果和丹河集团的发展历程，每一个画面都凝聚着丹河人的心血和汗水。条条道路、处处公园、幢幢建筑都散发着“丹河速度”的久远魅力。
“时光荏苒，岁月如梭。转眼间，五年已逝，曾经的誓言已化作今日的辉煌。回望过去，我们走过了风风雨雨，经历了从无到有、从小到大的蜕变。这五年里，我们见证了丹河集团的快速成长，从一棵幼苗成长为参天大树；我们感受了团队的凝聚力与创造力，每一个项目、每一次突破都凝聚着大家的心血与智慧。我们不仅仅实现了最初的梦想，更超越了自我，向着更高的目标迈进。”
这场跨越时空的“深情对话”，是丹河人的薪火传承，更是丹河人对建设高质量丹河新城的执着追求。
放眼望去，丹河新城的“规划图”正一步步变为“实景图”。蔚蓝的天空下，街道两旁，绿树成荫；鲜花盛开，香气浓郁；漫步林荫，谈笑风生；道路之畅，四通八达；公园绿地星罗棋布，楼宇植被交相辉映丹河新城的每一片叶子，每一朵花，每一丝空气都在诉说着这里的心旷神怡。
2020年，丹河新城全面建设之年，丹河新城路成、水成、树成、形象初成。金村大道南北段、珏山路等交通道路的贯通，五谷山公园、玉皇庙等绿色空间打造完成。这些先行建成的项目，标志着丹河新城初步展现了其现代、宜居的城市形象，让人眼前一亮。
时间转至2021年，丹河新城的发展步伐更加稳健而有力，路网成、水系成、学校成、配套成、新城初成。凤栖湖的正式开园，团购房、安置房及教育园区的全面铺开，预示着新城即将迎来大量人口的入驻与繁荣。
进入2022年，丹河新城在配套设施建设上取得了显著成效。晋城一中丹河校区、泽州一中新校区开学；科大宿舍楼、学生街、科技市场大厦的交付投用；同时，丹河集团乔迁新址。这一年，丹河新城在宜居宜业方面迈出了坚实的一步。
2023年，丹河新城的建设迎来了又一个高潮。商务中心A、污水处理厂、体育场、体育馆、大礼堂等一批标志性项目的相继建成并投入使用。安置房、团购房的陆续交付更是让新城的“烟火气”加速聚集。
2024年，站在五年建设的尾声回望过去，丹河新城已经从一个蓝图构想变为了一个充满生机与活力的现代化新城。职业技术学院新校区、voco酒店、水西中小学等项目的陆续投用，所有团购房、安置房的全面交付标志着13.5平方公里的金村起步区基本建成。
随着新城建设的逐步完成，丹河集团作为新城的重要建设力量，已经积蓄了强大的发展势能。面对未来市场的无限可能与挑战，丹河集团展现出了前瞻性的战略眼光和坚定的决心，提前谋划并布局多元化发展战略，旨在通过多元化经营，实现长远稳健的发展。
在稳固建筑领域的基础上，丹河集团勇于突破，积极向文旅康养、商业运营、酒店、物业、文化演艺、餐饮、安保等多元化领域拓展。值得一提的是，晋城丹河voco酒店盛大开业，丹河体育场也即将迎来第一场“星秀丹河”演唱会。这些业务不仅为集团创造了新的增长点，也进一步丰富了丹河新城的服务业态。
从幼儿到初中，从高中到职校再到大学，已构建起了完善的义务教育、职业教育、高等教育体系，更是成为丹河新城多元发展的一大优势。这不仅为新城居民提供了丰富的教育资源，也为新城的发展注入了源源不断的人才动力。面对未来，丹河集团将继续坚持“多元发展促转型”的理念，不断探索新的业务领域和市场机会，以创新驱动发展，以品质赢得市场。
丹河集团深谙企业文化的重要性，坚持企业文化建设，大力培塑“丹河新城的事，就是自家的事，丹河集团的事就是自己的事”核心文化理念。这一理念不仅体现了丹河人对建设丹河新城的责任感和使命感，更激发了全体干部职工的主人翁意识，让大家心往一处想，劲往一处使。
组建宣传文化部，形成微信公众号、抖音、快手、《丹河》期刊“四位一体”宣传方阵。这一矩阵不仅覆盖了线上线下多个渠道，还通过多样化的形式和内容，生动展现了新城的建设成果和集团的风采，营造了浓厚的企业文化气息，培塑了正气满满的文化氛围。
丹河集团坚持人才队伍建设不动摇，通过一系列的培训和实践锻炼，历练了一批懂建设、懂专业的“内行人”，培养了一批又一批的高素质专业化的干部队伍。鼓励员工考取专业技术职称，实行项目负责人（责任人）制，让年轻人展示才华、出彩人生，进一步激发和调动了集团全体干部职工的主动性、积极性。
丹河集团党委坚持将党的建设作为其发展的核心动力，坚持“把方向、管大局、保落实”的党建方针。落实“第一议题”制度，实施意识形态工作责任制，健全“三重一大”决策制度，推进清廉国企建设，创建红旗国企党建品牌；党员从10余人发展到95人，党支部从2个发展到12个，着力打造了“集团党委引领发展、基层支部联动配合、全体党员广泛参与”大党建工作格局。健全基本组织，建强基本队伍，完善基本制度，持续开展党员责任区、党员示范岗、党员志愿者、党员进社区、党员突击队等活动建设，支部党建工作实现提质增效；广大党员充分发挥先锋模范作用，奋战工地一线，勇于先锋示范，在新城规划、项目建设、投资融资、公司治理等工作中彰显了党员担当。
未来已来，丹河新城从无到有、从小到大的华丽蜕变是一代丹河人的辛勤付出与不懈追求。展望未来，我们相信丹河新城将以更加昂扬的姿态迈向更加辉煌的明天！
集中采购是丹河集团探索新模式、新思路的创举，为此专门组织成立采购专班和采购团队，共同推进电梯、电线电缆、涂料和门窗等采购工作。
前期广泛调研在采购前，采购团队对各设备物料行业现状进行了详细、全面的市场调研，收集整理市、县财政预算评审部门的评审价格及意见，收集整理房地产知名企业意见，对晋城当地中高档住宅小区进行现场调研，广泛征求团购房安置房开发企业和市场监督管理部门意见等等。充分了解现状，为决策提供了参考依据。
科学制定方案为保障采购到质优价廉的设备物料，结合前期市场调研情况，综合各方面因素，制定了科学合理的招标方案。确定厂家直接竞标，合理设定报名条件，选出潜在厂家，对各项技术参数进行研究，制定了全面、详细的技术参数。
精心组织采购为厂家提供现场勘探条件，并向所有投标厂家提供相关设计图纸。采购专班与采购团队全程积极解决遇到的各种问题，为完成采购提供了坚实的保障。
集中采购是丹河集团站位全局、统筹谋划、整合资源一种探索和尝试，是丹河集团践行“六化工作方法”的具体实践；是丹河集团提高品质、统一标准、节约成本的有益探索。丹河集团将会与各大厂家加强合作，继续对住宅楼的门、窗以及电梯进行集中采购。发展中的丹河新城将在更深层次、更广领域、更大范围与社会各界携手合作，共创美好未来。
为深入贯彻落实省委、市委提出的“高标准打造丹河新城”要求，聚焦“让丹河新城活起来”的总目标。2023年初，集团党委经过反复酝酿、慎重研究，决定对集团承建的70个项目实施项目负责人（责任人）管理制度。实施项目负责人（责任人）制，是落实市委市政府“提品质、出精品、创经典”要求和用好“六化工作方法”的实践举措，是加强项目管理、提升项目品质的关键一招，是全面推进丹河新城项目建设的重要抓手，是创新项目建设机制的有益探索，是人才磨炼成长、施展才华的难得机会。项目负责人（责任人）制的实施，有效革除了“责任不清”的工作弊端，有效打破了“看似人人都负责、实际谁也不负责”的责任悬空，从机制上树立了真抓真管的实干导向。
为深入推进项目负责人（责任人）制落地见效，集团通过公开报名、择优遴选确定了36名优秀管理人员担任项目负责人（责任人）并颁发授权证书。同时相继出台《项目负责人（责任人）制管理办法》和《项目负责人（责任人）制考核实施办法》，扎实推进“4+1”考核制度，建立“日报告、周调度、月通报、季考核”的推进机制，进一步明确了项目负责人（责任人）工作职责，压实了管理责任，充分调动了工作积极性。一年来，多次召开项目负责人（责任人）工作调度会，积极协调解决难点、堵点问题，项目建设在质量、进度、安全、成本控制意识上有了显著提升。项目负责人（责任人）制实施以来，集团项目建设成效明显，成果丰硕。商务中心A区如期完工，泽州县委县政府喜迁新城；山西科技学院2023级、2024级新生如期招生；晋城职业技术学院新校区实现搬迁入驻；教育园区体育场、体育综合楼、大礼堂、大学生活动中心基本完工，丹河voco酒店盛大开业；配套安置房、团购房基本全部交付；同时，丹河新城污水处理厂建成投运，泽州一中附属学校、水西中小学开学招生，数十条市政配套支路网建成通车，集团在实战实践中锻造了一支“勇创新、敢担当、能力强”的项目管理团队，彰显了真抓实干、团结拼搏的精神面貌，为奋力谱写中国式现代化晋城篇章贡献了丹河力量。
团购房、安置房的交付是丹河新城增加“人气”和“烟火气”的重要组成部分，事关民生大计。由于受疫情、环保、资金等多方面原因影响，团购房、安置房项目交房出现延期。丹河集团采取一系列措施，确保交付口碑，努力在铺装上提品质、绿化上出精品、配套上出亮点、亮化上出新意、物业上暖人心，确保丹河新城团购房、安置房交出晋城楼市高水平。
为加快推进团购房、安置房项目进度，集团同各参建单位共同推进项目建设，集团领导多次深入项目工地一线办公，统一调度，就项目出现的问题及时协调，并研究解决方案；同时，集团主要领导北上与建设单位沟通建设资金事宜，双方围绕推动合作项目加快建设有关事宜进行了交流，全力推进各项目建设进度为进一步激发丹河新城保交楼项目各参建单位的责任心和担当精神，全面提升团购房、安置房项目开发单位、集团相关部室、子公司以及各参建单位的积极性，确保丹河新城保交楼项目按计划高品质交付，出台了《丹河新城保交楼项目奖励办法》。
组织开展商品房、安置房项目调研讨论，特聘中国建筑设计研究院建筑外立面专家反复研究打磨，从造型、材料、色彩等细节入手，对团购房安置房项目住宅外立面色彩进行设计优化；特聘中国城市建设研究院景观设计专家团队多轮研讨，完成所有团购房安置房项目室外景观方案优化。为了提升小区形象，展现小区特色，特制定团购房、安置房小区内景观亮化方案，并经专家把关，与屋顶亮化有机融合，对高层住宅、出入口的亮化做到全覆盖。为了更有效把握质量品质，让质量标准在每个细节得到精准落实，拟聘请8位素质过硬，一线工作经验丰富的专家，成立了团购房安置房项目“提品质、出精品、创经典”工作指导组，严格执行“样板引路”，全面提升团购房安置房项目品质，为广大住户打造环境优美、品质上乘的住宅小区。
开展甲供（材料、设备）集中采购工作，集采公司对电梯、单元门、入户门、外墙涂料、电线大类材料（设备）的市场调研、参数核定、集中采购工作，降低采购成本，实现质优价廉。集团领导多次带队深入体育场、体育综合楼、大礼堂、大学生活动中心等项目施工现场，对内外装材料进行现场比样，并对各种石材、铝型材、铝单板、铝镁锰板、玻璃等材料和内装材料搭配方案进行现场比选，进一步规范施工材料认质认价管理，有效控制了成本，保证了施工质量。
同时，为加快智慧社区建设，提升物业服务水平，与口碑良好的长城物业及本地锦绣物业合作。全力打造丹河新城4点半学堂、社区食堂、文化活动中心，用“五心”服务创建“五星”之家。丹河集团始终践行以人民为中心的发展思想，把团购房、安置房建设作为重要的民生工程、民心工程来抓，发扬“立说立行、敢抓敢管、善作善成”的工作作风，奋力推进项目建设进度，不断优化建设品质，力争早日圆上百姓“安居梦”。
